„Eine gute Vereinbarkeitsstrategie schafft Mitarbeiterbindung.“
Fünf Fragen an Franziska Stadie
Welche familienfreundlichen Maßnahmen haben Sie in Ihrem Unternehmen zuletzt eingeführt – und warum?
Franziska Stadie: Als Beratungshaus und Digitalisierungsunternehmen können alle unsere Mitarbeiter*innen mobil und aus dem Home-Office arbeiten. Wir haben gerade wieder eine neue Projektleiterin eingestellt, die nicht nur hauptsächlich aus dem Home-Office arbeiten wird, sondern auch in Teilzeit. So ist ihr der Wiedereinstieg nach der Elternzeit und das Familienmanagement mit 4 Kindern von Krippe bis Schule erst möglich. Besonders freue ich mich auch über die Möglichkeit für eine unserer Teamleiterinnen, die vor der Einschulung noch die Möglichkeit eines dreimonatigen Sabatticals nutzt und gemeinsam mit Ihrem Sohn Europa durchquert. Familienzeit ist Qualitytime!
Warum praktizieren Sie in Ihrem Unternehmen eine familienbewusste Personalpolitik?
Stadie: Familienfreundlichkeit ist noch immer ein Wettbewerbsvorteil und ein elementarer Bestandteil einer jeden Unternehmenskultur. Sie signalisiert, dass das Unternehmen für seine Mitarbeitenden sorgt und ihre individuellen Lebenssituationen berücksichtigt. Darum setzt sich unser Geschäftsführer, Steffen Himstedt, bereits sich seit über 30 Jahren für eine familienfreundliche Personalpolitik ein. Die flexiblen Arbeitsbedingungen überzeugten auch mich nach meiner Elternzeit zu Trebing+Himstedt zu wechseln. In einer tendenziell männerdominierten Branche mit Projektgeschäft und langen Dienstreisen ist dies ein wichtiges Argument um Talente zu gewinnen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und so die Mitarbeitenden an das Unternehmen zu binden.
Welche Rolle kommt den Unternehmen in Deutschland zu, wenn es darum geht, unser Land familienfreundlicher zu machen?
Stadie: Die Unternehmen spielen eine sehr zentrale Rolle. Denn wir sind direkt an den Mitarbeitenden dran und kennen ihre Sorgen, ihr Umfeld und ihre Bedarfe am besten. Wir können die Bedürfnisse aufnehmen und in Netzwerken gemeinsam neue Lösungsansätze erarbeiten und vor allem von Leuchtturmprojekten anderer Unternehmen lernen. Die Politik muss den Rahmen schaffen, dass wir hierbei möglichst frei und unbürokratisch agieren können.
Wo sehen Sie den größten Handlungsbedarf, damit sich Familie und Beruf besser miteinander vereinbaren lassen?
Stadie: Für die kommenden Herausforderungen ist es wichtig zu verstehen, dass Familie mehr ist. Es wird zunehmend mehr Zeit, Kraft und Verständnis erfordern auch ältere Angehörige zu unterstützen. Während oft nur über Kinderbetreuung gesprochen wird, wird in Zukunft der Bedarf an flexiblen Betreuungslösungen für pflegebedürftige Angehörige weiter steigen. Dies erfordert eine vorausschauende und anpassungsfähige Personalpolitik, um die Vereinbarkeit von Beruf und Pflege zu gewährleisten.
Welches Erlebnis hat Sie im Zusammenhang mit der Vereinbarkeit von Familie und Beruf am stärksten beeindruckt?
Stadie: Während der Corona-Zeit haben wir fast ausschließlich im Home-Office gearbeitet, die Kolleg*innen haben in versetzten Arbeitszeiten gearbeitet um die Kinderbetreuung gewährleisten zu können und wir hatten Kinder im Meetings beim Video-Calls dabei. Diese Zeit hat sehr viel Sichtbarkeit und Verständnis in den Teams für den Faktor „Familie“ geschaffen. Ich freue mich daher schon auf das nächste Sommerfest mit Kindern anderen Familienangehörigen – das wird bunt, fröhlich einfach wertvoll für unsere Gemeinschaft!
Kurzvita
- Jahrgang 1987
- Verheiratet, Mutter zwei kleiner Kinder (Kita & Schule)
- 2007 BWL-Studium in Hannover
- 2010 HR-Business-Partner in NORD/LB Hannover
- Seit 2016 Personallleiterin bei Trebing & Himstedt Prozeßautomation GmbH & Co. KG
Über die Trebing & Himstedt Prozeßautomation GmbH & Co. KG
- Stammsitz: Schwerin (weitere Standorte in Berlin und Stuttgart)
- Branche: IT- & Prozess-Beratung
- Produkte/Dienstleistungen: Beratungsunternehmen, für die digitale Transformation von Wertschöpfungssystemen hin zu intelligenten Fabriken
- Beschäftigte: 70, davon 30% Frauen
- Familienfreundliche Maßnahmen:
- Kita-Zuschuss
- Individuelle Teilzeitmodelle auch für Führungskräfte
- Home-Office für alle Mitarbeiter*innen
- Sabbatical-Angebote
- Sommerfest mit ganzer Familie
- Proaktive Beratung von Elternzeitmöglichkeiten für Väter und Mütter
Weitere Informationen: https://www.t-h.de/