Forum vereinbarkeitsbewusste Unternehmenskultur

Wie muss eine moderne Unternehmenskultur aussehen, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie gleichermaßen für Mütter und Väter ermöglicht? Wir alle verwenden den Begriff „Unternehmenskultur“ häufig, ohne genau zu formulieren, was wir eigentlich konkret ausdrücken wollen. Der Begriff changiert und bleibt im Alltagsgebrauch oft unscharf. Was eine vereinbarkeitsfreundliche Unternehmenskultur genau bedeuten kann und wie Unternehmen sie erlangen, das möchte das Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie" 2017 in seinem Blog „Vereinbarkeitsbewusste Unternehmenskultur" genauer untersuchen.


Vereinbarkeitsbewusste Unternehmenskultur

Kommunikation

Wie funktioniert eine gelungene Kommunikation über Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Unternehmen? Diese Frage steht im Zentrum unserer aktuellen Ausgabe des Forums „Vereinbarkeitsbewusste Unternehmenskultur“. Expertinnen und Experten werfen Fragen auf, die Sie klären sollten, bevor Sie einen Flyer oder Ähnliches produzieren; und sie geben Antworten aus dem Alltagsleben von Unternehmen und aus der Beraterpraxis. Klar wird. Es gibt keine allgemeingültigen Rezepte, sondern nur individuelle Ansätze von Unternehmenskommunikation.

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Vereinbarkeitsbewusste Unternehmenskultur

Zukunftsperspektiven

Wer sein Unternehmen nicht in Ballungszentren, sondern eher im ländlichen Raum ansiedelt, muss seinen Beschäftigten etwas bieten, sich „hübsch machen“, wie Inge Brünger-Mylius es ausdrückt. Die 57-Jährige ist Geschäftsführerin beim Designmöbelhersteller SMV im Kreis Herford. Sie betrachtet sich und ihre Beschäftigten als erweiterte Familie. Wie Familie und damit auch Arbeit sich verändern werden, das erläutern Professorin Sabine Walper, Forschungsdirektorin des Deutschen Jugendinstituts, und Kirsten Brühl, Coach und Zukunftsforscherin. Ihre Thesen und Prognosen: Partnerschaften werden instabiler, Ehe ist nicht mehr unbedingt der institutionelle Rahmen für eine Familiengründung und Familie an sich erweitert sich. Beide Eltern wollen Zeit mit den Kindern verbringen und sich beruflich engagieren. Arbeitgeber werden in Zukunft – gerade im Segment der hochqualifizierten Beschäftigten – noch mehr Flexibilität an den Tag legen müssen, als sie es schon heute tun.

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Vereinbarkeitsbewusste Unternehmenskultur

Vereinbarkeitsbewusste Unternehmensnachfolge

Tausende Unternehmen in Deutschland stehen in den kommenden Jahren vor der Herausforderung, eine neue Unternehmensführung zu finden. Dieser Prozess hält die Chance bereit, die Unternehmenskultur auf den Prüfstand zu stellen und Instrumente zu entwickeln, die schon vorhandenen Modellen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf neue Impulse geben können. Welche positive Rolle Führungskräfte dabei spielen können und welche Fallstricke es zu beachten gilt, erfahren Sie in unseren Forum mit dem Schwerpunkt „Unternehmensnachfolge als Chance für kulturellen Wandel".

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Vereinbarkeitsbewusste Unternehmenskultur

Achtsamkeit und Führen

Bei unserem Schwerpunktthema „Vereinbarkeitsbewusste Unternehmenskultur“ stoßen wir bei Recherchen immer wieder auf den Begriff der Achtsamkeit. In dieser Ausgabe unseres Forums fragen wir, welchen Einfluss eine achtsame Unternehmenskultur auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie hat. Ist Achtsamkeit ein Trend, weil wir nach Instrumenten suchen, um die gefühlt ständig wachsende Arbeitsverdichtung und den Zeitmangel, der vor allem Eltern belastet, besser zu bewältigen? Oder ist es eine tiefer gehende Methode, die die Bedingungen, unter denen wir arbeiten, selbst verändern möchte? Geht es – kurz gesagt – um Optimierung oder um ein besseres Leben? Und welche Rolle haben Führungskräfte dabei? Thesen, Erfahrungsberichte und erste wissenschaftliche Erkenntnisse dazu finden Sie in unserem Forum zum Schwerpunkt „Achtsamkeit und Führen“.

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Unternehmenskultur und Digitalisierung

In der ersten Ausgabe „Unternehmenskultur und Digitalisierung" nimmt Dr. Oliver Stettes vom Institut der deutschen Wirtschaft Köln eine erste Definition vor. Die Sprachwissenschaftlerin Dr. Simone Burel geht der Frage nach, was Sprache in der Arbeitswelt 4.0 mit Unternehmenskultur zu tun hat. In weiteren Ausgaben wird es auch um Führung, um unbewusste Anteile bei der Entstehung von Unternehmenskultur sowie um einen allgemeinen Blick in die Zukunft der Unternehmenskultur gehen.

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