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Bei der Ornamin-Kunststoffwerke GmbH und Co. KG kümmert sich Geschäftsführer Dr. Holger von der Emde selber um die Personalentwicklung. Er führt einen Großteil der Entwicklungsgespräche, kennt seine 143 Beschäftigten und unterstützt sie dabei, neue Weichen zu stellen. Allerdings gilt für ihn: keine Karriereschritte ohne Ziel. Von den 30 Führungspositionen ist die Hälfte mit Frauen besetzt.

Viele Unternehmen in Deutschland engagieren sich bereits für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie oder haben das vor. Das Unternehmensnetzwerk „Erfolgsfaktor Familie“ bringt sie zusammen.

Prof. Dr. Jutta Rump, Leiterin des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) an der Hochschule Ludwigshafen am Rhein, beschäftigt sich seit Jahren mit der Frage, was Unternehmen tun können, um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für ihre Beschäftigten zu ermöglichen.

Hier finden Sie die Gemeinsame Erklärung „Erfolgsfaktor Familie" als Dokument zum Ausdrucken. Mitglieder des Unternehmensnetzwerks können damit bekunden, dass sie familienbewusste Unternehmensführung als Teil der Unternehmenskultur verstehen und ihre Beschäftigten bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie unterstützen wollen, aber auch im Unternehmensumfeld für den ökonomischen Nutzen einer besseren Vereinbarkeit aktiv werben wollen.

Familienfreundlichkeit rechnet sich auch betriebswirtschaftlich. Das Unternehmensprogramm „Erfolgsfaktor Familie“ unterstützt Sie dabei.

Bei den Produkten der EFB Elektronik aus Bielefeld dreht sich alles rund um das Kabel. Für die Beschäftigen allerdings gibt es eine breite Palette an Vereinbarkeitsmaßnahmen, um allen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu ermöglichen.

In der Rubrik „Klartext“ stellen wir eine These zum jeweiligen Schwerpunktthema auf und bitten Expertinnen oder Experten, dazu knapp Stellung zu nehmen. Lesen Sie in dieser Ausgabe Beiträge von Sophia von Rundstedt, Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens Von Rundstedt & Partner und Autorin von „Denkmuster für die Mosaikkarriere“, und von Doreen Liebenow, Talentmanagerin beim Brandschutzunternehmen hhpberlin. Bei den Kommentaren handelt es sich um persönliche Ansichten der Autorinnen.

Die Lösungen für Fragen der Arbeitszeit(verteilung) sind bei Ornamin so individuell wie die Menschen, die diese Lösungen brauchen, um sich beruflich zu entfalten. Ein besonderes Beispiel: Ein Ehepaar aus dem Bereichsleiter-Kreis bei Ornamin hat zwei Kinder und teilt sich auf zwei verschiedenen Führungspositionen eine 150-Prozent-Stelle. Die Mutter konnte nach beiden Elternzeiten in ihre Position als Bereichsleiterin Vertrieb zurückkehren.

Es gibt über 600 Lokale Bündnisse für Familie in Deutschland. Um Ihnen Einblicke in die Arbeit dieser Bündnisse zu geben, haben wir mit dem Lokalen Bündnis Hanau gesprochen. Wie dieses Bündnis dazu beiträgt, die Erwerbsbeteiligung von Frauen zu fördern, und damit einen Beitrag zur Fachkräftesicherung leistet, lesen Sie in diesem Beitrag.

Carola Garbe und Catherine Marie Koffnit leiten in Jobsharing den HR Regionalbereich Ost bei der DB Netz AG. Ihr Dienstsitz ist Berlin, von wo aus sie für 4.800 Beschäftigte verantwortlich sind. Ihre Thesen: Jobsharing eignet sich besonders für jüngere Generationen, die sich ein ausgewogenes Verhältnis von Arbeit und Privatleben wünschen. Es funktioniert prinzipiell auf jeder Stelle, jedoch nicht mit jedem Persönlichkeitstyp.